Турбота та інвестиції у працівників. Формула стійкості “Артеріум”

Повномасштабна війна стала викликом для українського бізнесу та ринку праці. Сьогодні чимало бізнесів відновили свою роботу, та говорити про довоєнний рівень рано. За даними Європейської бізнес асоціації (EBA), на початок травня 2023 повноцінно працювали лише 68% компаній, що входять до асоціації. Сьогодні українському бізнесу потрібно бути надзвичайно сильним, щоб вистояти та продовжувати свій розвиток. Українська фармацевтична компанія “Артеріум” розповіла про власну формулу стійкості під час війни.

Перші дії після 24 лютого

Якщо згадувати розвиток подій після початку повномасштабної війни у компанії “Артеріум”, то ми досить швидко повернулись до повноцінної роботи. Виробництво продукції ТМ “Артеріум” у Львові не зупиняло своєї роботи, а виробництво у Києві відновило її упродовж тижня. Третього березня працівники складу готової продукції, що розташований під Києвом, здійснили перші відвантаження лікарських засобів “Артеріум” до дистриб’юторів і на благодійність, загальна вартість якої сьогодні сягає вже більше 170 млн. грн.

Волонтерська група компанії “Артеріум”, яка власними силами відправила більше 8500 аптечок військовим

І у перші дні війни, і сьогодні ми притримуємось чіткої позиції: продовжуємо працювати та робимо усе для того, щоб максимально зберегти команду, яка налічує близько 2500 працівників. На початку повномасштабного вторгнення ми достроково виплатити усім працівникам заробітну плату. А впродовж 2023 року підняли оплату на 20%.

“Артеріум”

На початку війни ми допомагали працівникам з Києва тимчасово облаштуватись у Львові. Частину прихистили у своїх домівках колеги-львів’яни, ще близько 100 співробітників жили на території підприємства у Львові, де є санвузли з душовими, харчування.

Золотим правилом у колективі у перші дні вторгнення стала комунікація: щодня керівники проводили “переклички”: кожен працівник писав, чи з ним все у порядку, чи є можливість виконувати свою роботу та чи потрібна йому чи їй якась допомога. Топ-менеджмент компанії записував відео-звернення для працівників, розповідаючи про найближчі плани. Згодом ця комунікація трансформувалась у прямі-ефіри з топ-менеджментом, де працівники мають змогу поставити керівництву анонімні запитання та отримати відповіді на них.

Що змінила війна

З війною у нашому житті з’явились бомбосховища, а також можливість психологічної підтримки для працівників. “Артеріум” співпрацює з зовнішньою командою психологів, до яких можуть звернутись усі співробітники та їх рідні. Наразі близько 20% наших колег скористались цією послугою. Спілкування з психологами відбувається на умовах анонімності: ми не знаємо хто саме звертається та з якою проблемою. Проте, отримуємо інформацію про те, на які робочі моменти нам потрібно звернути увагу, щоб робота у компанії стала для людей більш комфортною.

Тренінг для працівників під час тривоги в укритті

Психологічна підтримка — один з напрямів проєкту HRдбає, який розпочався після початку повномасштабної війни. Його мета — створити можливості для підтримки якісного життя працівників на всіх рівнях: психологічне та фізичне здоров’я, фінансова грамотність, кар’єра, безпека. У межах проєкту проводимо у компанії бізнес-ігри, тижні здоров’я, менторські програми, арт-терапії, а для родичів працівників доступні грантові програми для оплати навчання, тренінги від рекрутерів і корпоративна дитяча кімната.

Заняття з арт-терапії для працівників

Попри війну, корпоративна театральна студія “Панацея”, до якої входять працівники, поставила декілька вистав, які представили перед колегами та для організацій, які опікуються людьми поважного віку та дітьми зі синдромом Дауна. Театральна студія функціонує задля якісного дозвілля працівників, підвищення їх залученості та крос-функціональної взаємодії між різними підрозділами.

Театральна студія “Панацея”

Наразі запустили у компанії програму реінтеграції ветеранів у робоче середовище. Вона включає юридичний супровід, психологічну підтримку, додаткове медичне страхування та спортивні послуги для підтримки фізичного здоров’я, можливості відпочинку з сім’єю та інше.

Більше 100 наших працівників служать у лавах ЗСУ. На жаль, є загиблі, є зниклі безвісти, є ті, хто повернувся з полону. За усіма людьми, які служать у ЗСУ зберігається робоче місце та заробітна плата у повному обсязі. На підприємствах діють волонтерські центри, які забезпечують військових хлопців і дівчат необхідним спорядженням. Коли необхідно закупити якусь техніку, то переважно частину коштів покриває компанія, а частину донатять працівники.

Благодійний ярмакрок на підтримку ЗСУ

Інвестиції у людей та бізнес — наш погляд у “завтра”

Попри війну, ми не припинили інвестувати кошти у навчання та розвиток співробітників, у модернізацію матеріально-технічної бази компанії. У нашій компанії діє Корпоративний Університет, який дає працівникам можливості підвищення кваліфікації. Зокрема, доступні програми підготовки по 32 професіях. Навчання відбувається в офлайн та онлайн режимах. Програма електронного навчання налічує близько 100 тренажерів для підвищення рівня soft та hard-навичок (тайм-менеджмент, стрес-менеджмент, розвиток управлінських якостей).

Тренінги для працівників, “Артеріум”

У 2022 році ми впровадили 13 інвестиційних проєктів для посилення потужностей дослідних центрів та виробництва. Якість продукції залишилась нашим основним пріоритетом. Обидва виробники продукції “Артеріум” за час війни підтвердили відповідність GMP, а склад готової продукції підтвердив відповідність вимогам GDP й отримав ліцензію на імпорт. Це означає, що ліки ТМ “Артеріум” виготовляють, зберігають та транспортуюсь за найвищими міжнародними стандартами якості, як це і було до війни.

Склад готової продукції ТМ “Артеріум”

Як соціально відповідальна компанія стараємось відповідати на виклики, які постали перед фармринком України — підтримуємо фармпідприємства зі Сходу України (Харків, Луганщина), що втратили свої виробничі потужності чи не мають змоги проводити випуск ліків, через активні бойові дії. У дуже короткі терміни ми організували виготовлення близько 20 найменувань ліків для цих підприємств. Це необхідна справа, оскільки мова йде про виробництво сильнодіючих знеболюючих і препаратів кардіологічної та неврологічної груп — тобто ліків, критично необхідних пораненим. Приблизно за два місяці ми проробили ту роботу, яка зазвичай займає близько року: провели підготовчі роботи, організували трансфер технологій та методів контролю якості нових продуктів, а наші партнери (компанія “Галичфарм”) отримали необхідні ліцензії для випуску сильнодіючих ліків та опанували нові технологічні прийоми виробництва.

Виробництво продукції ТМ “Артеріум”.

Робота під час війни — це величезний досвід для нашої компанії. На початку нашою основною метою було вистояти, продовжити свою роботу за будь-яких умов. Поступово ми адаптувались до нових реалій та можемо сказати, що сьогодні стабілізували свою роботу. Ми працюємо, сплачуємо податки, забезпечуємо людей робочими місцями, а пацієнтів — необхідними ліками. Працюємо, щоб зробити свій внесок у майбутнє України.